VIOS versteht sich als Katalysator, also als ein Element, welches Prozesse in Gang setzt, ohne sich dabei abzunützen. Ein Inkubator – eine Brutstätte – in der Jungunternehmer die nötige Unterstützung für die Umsetzung ihrer innovativen Ideen erhalten. Wir bringen Macher, Denker, Entscheidungsträger, Experten und Investoren in offenen Systemen zusammen – über Firmen- und Bereichsgrenzen hinweg – und unterstützen den Aufbau von Unternehmungen, kollaborativen Orten und Communities.
Was
Inkubation
Inkubation
Aufbau von Ökosystemen
Aufbau von Ökosystemen
Unsere Stärke liegt in der ganzheitlichen und strategischen Betrachtung von Ideen. Es kommt vor, dass Jungunternehmer einen Tunnelblick für ihre Produktidee entwickeln, oder aber gleichermassen, dass vor lauter Anwendungsmöglichkeiten, Ruhe und Klarheit bezüglich des Verlaufs nötig ist. Mit einer frischen und vernetzten Perspektive kann oftmals erkannt werden, dass das Produkt viel weitreichender angesehen werden soll, nämlich als Ökosystem. Es gibt ein Herz, ein Kernstück einer Idee (z.B. einen Algorithmus) und damit kann eine Vielzahl von verschiedenen Anwendungen entwickelt werden, allenfalls sogar von einer affinen Community – ganz im Spirit von Open Source. Die stetige und dynamische Weiterentwicklung, kurze Innovationszyklen sowie noch kürzere “Time to Market” stellen hohe Anforderungen an die Unternehmungen. Die Planung in solch iterativen Zyklen, setzt eine umfassende Strategie “am Horizont” voraus. Kein falsch eingeschlagener Weg wird richtig, nur weil man ihn schneller rennt. Die strategische Entwicklung und Umsetzung solcher Ökosysteme ist, worin wir Erfahrung haben und was uns reizt.
Beispiel: "The Limbic Way"
Die Grafik soll anhand von Inno-Motion und deren "The Limbic Way" aufzeigen, wie ein solches Ökosystem aussehen kann. Mit den entsprechenden Prinzipen, die das limbische Gehirn antriggern, wird zB ein Schwebegefühl auf dem Stuhl und der Liege ermöglicht. Versetzt man den Stuhl mit Sensoren, kann damit im virtuellen Raum navigiert werden - gleichermassen auf dem Operationstisch. Auch kann ein "ingedient brand" aufgebaut werden - werden die Prinzipen eingehalten, wird das "Empfinden zur Funktion". Und / oder die Community hat weitere Ideen dazu, die sogar sie selbst umsetzen kann. Bei dieser Komplexität, unterstützen wir das strategische Vorgehen mit der nötigen Vernetzung.
Inkubator Spaces
Inkubator Spaces
Die Entwicklung solcher Ökosysteme verlangt nach Räumen, in denen ausgetauscht, Innovationen entwickelt und Erfindungen materialisiert werden. Denn die Umgebung ist ein wichtiger Aspekt, gerade wenn es um die Arbeit geht und dabei schreiben wir Kollaboration gross, denn “working alone sucks”. Wir bauen Inkubatoren, in denen der informelle Austausch integral dazu gehört und wir gegenseitig von unseren Stärken profitieren. Klar ist aber auch, dass Teams heute geografisch verteilt sind. Daher sind die virtuellen Spaces ebenso wichtig wie die physischen. Dazu haben wir an einem open-source ERP System mitgewirkt, um angepasst an unsere Prozesse, die ideale Zusammenarbeit zu ermöglichen.
VIOS Formate
VIOS Formate
Die Kollaboration treiben wir bereits zu einem frühen Zeitpunkt an. An den Vios Formaten geht es in erster Linie um die Vernetzung. Expertengespräche können geführt, gleichgesinnte Talente für eine Idee gefunden, oder der nötige Investor überzeugt werden. Es soll ein Platz für Erfahrungs- und Wissensaustausch sein. Ein Beispiel dafür war die Vios-Lounge an den Startup Fairs 2014 und 2015.
Bereiche der Expertise
Bereiche der Expertise
VIOS verfügt über vielfältige Expertise in den Bereichen Energie, Hard- und Software, Internet of Things, Industrial Design, Textil, Aufbau von physischen sowie virtuellen Spaces, E-Commerce, Finanzierung – interessiert sich aber für Ideen jedes Bereichs, sprich, von “Food to Satellite”. Fehlt uns spezifisches Wissen, so ist dies vom Netzwerk zu sourcen.
Die Anspruchsgruppen teilen sich in zwei auf. Beide unterstützen wir bei der Integration von Technologie sowie Prozessen in disruptiven Business Modellen.
Einerseits vitalisieren wir Geschäftsmodelle, sprich, nähren auserwählte Ideen hin zur Unternehmung mit den entsprechend nötigen Ressourcen. Hier sind in der Regel die Jungunternehmer gemeint, die daran sind, ihr Ökosystem aufzubauen. > PROJEKTE
Andererseits revitalisieren wir, sprich stehen existierenden Unternehmen zur Seite, die an einem “überreifen” Geschäftsmodell leiden und eben keine Ideen mehr haben.
